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    February 01

    INSPIRAR PER FER

    Una exposició sobre l'evolució del management al Palau Robert.  19 de desembre 2007-3 de març de 2008
     
    Anomenem mamagement un conjunt ampli de coneixements que s'adrecen a satisfer les necessitats polítiqus, socials i econòmiques de la comunitat humana; així doncs el management ajuda amb el seu saber a orgnaitzar l'esforç col.lectiu.
     
    L'Exposició comença amb la visita a una sala on trobem tot el vocabulari específic que com qualsevol disciplina el management ha generat i que en gran mesura s'ha incorporat al llenguatge popular, és habitual sentir parlar de marqueting, networking, zero defectes...
    El passeig continua per els 10 moments amb història, on trobem des de l'explicació del seu naixement fins les escoles de negoci, passant per la societat per accions, la cadena de muntatge, la piràmide de Maslow, l'organització com a sistema, el marqueting, l'estrategia i com no: els intangibles.
    L'exposició no ha oblidat a 10 persones amb veu pròpia: Watt, Morgan, Ford, Porter. Drucker, Watson, Chandler, Mintzberg, Penrose, i Follet.
     
    M'ha semblat curiós que parlem de persones nascudes entre el segle XIX i principis del XX. Es que la innovació no existeix en el management??
     
      
    January 23

    GAMER GENERATION EN LA EMPRESA

    Hoy en el update'08 de INFONOMIA hemos podido ver y escuchar las 10 ideas clave que todo directivo debe conocer para estar al día en negocios de la mano de Alfons Cornella y Antonella Broglia. Estas ideas han sido extraidas después de leer, observar, analizar y sintetizar, por los ponentes y su equipo.

    Una de estas claves es la Gamer generation en la empresa. Una generación compuesta por chicos y chicas de 22 años, que entran en el mundo laboral y han dedicado unas 5000 horas de su vida a jugar a la Playstation, intercambiado 250.000 entre mails, mensajes instantáneos y sms, usado el móvil durante 10000 horas y pasado otras 3500 online. Un libro reciente The kids are alright, recoge los resultados de un estudio para identificar el impacto de la gamer generation en el mundo del trabajo. Este estudio recoge las siguientes evidencias:

    Tienes ganas, consciencia y voluntad de aportar valor a la empresa.
    Para ellos ganar lo es todo: Competitividad.
    Cuanto más han jugado más les interesa la empresa en la que trabajan.
    Les apasiona estar sumergidos en una gran cantidad de datos y analizar factores y alternativas muy rápidamente,
    Esperan altas compensaciones. Variables en función del valor que aportan.
    Quieren ser heroes, más que el poder, el dinero y el amor.
    Creen que la gente es lo más estimulante. Cuanto más han jugado más quieren estar con gente.
    No creen en el jefe ni en obedecer órdenes. Sólo ganas asociándote con los mejores y creando equipo.
    El fracaso es productivo. Han pasado muchas horas intentando encontrar una salida.
    Aman el riesgo, justo para ser consciente de que es necesario para encontrar el resultado.
    SON DIRECTIVOS NATOS: riesgo, flexibilidad, decisiones rápidas, trabajo en equipo, global, piensan en metas, en el éxito. Y sobre todo, creen que el mundo se puede mejorar.
      

     

    January 20

    EL DIFÍCIL ARTE DE HACER QUE OTROS HAGAN

    tempsUna exposición que puede verse en Barcelona hasta el 3 de marzo y después viajará a Madrid, repasa la historia de la gestión, desde su nacimiento de la mano de la revolución industrial hasta el boom de los intangibles y de las escuelas de negocio.
    En la historia del management, com en la historia de casi todo, hay pocas mujeres. Pero es precisamente a una de ells, Mary Prker Follet, a quien se debe la definición más aceptada de gestión: la manera de conseguir que las cosas se hagan por medio de las personas, o, dicho de otro modo, cómo hacer que otros hagan.
     
    October 25

    MUJERES SIN DIRECCION

    Mujeres sin dirección

    14/10/2007


    Josep M. Sarriegui,

    El País

     
     

    Tras medio año de Ley de Igualdad hay 89 mujeres, el 6,04%, en consejos de administración de firmas cotizadas. En España es FCC, con cinco, la empresa cotizada con más mujeres en su consejo. Y Mercadona, con seis, la primera entre las no cotizadas.

    Las mujeres representan el 6,04% del total de consejeros de administración de las empresas cotizadas españolas, según datos, actualizados a octubre, facilitados por la FEDEPE (Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias). La entrada en vigor en marzo de la Ley de Igualdad ha supuesto un ligero avance, ya que 12 consejeras se han incorporado desde entonces.

    Seis meses después de la entrada en vigor de la Ley de Igualdad, que promueve la "presencia equilibrada de hombres y mujeres" en los consejos de administración, de los 1.472 consejeros de las empresas españolas que cotizan en Bolsa apenas 89 son mujeres. De ellas, 29 corresponden a firmas del Ibex 35 y las 60 restantes a las otras cotizadas, según cifras recogidas para este diario por FEDEPE. Este dato representa un escaso 6,04% del total de consejeros y, no obstante, supone un "ligero avance" respecto a años anteriores, según Isabel Vázquez Feijoo, secretaria general de dicha federación de mujeres ejecutivas.

    Hace un año, el número de consejeras en empresas cotizadas era de 71 (el 4,8% del total) y hace dos años, en 2005, se quedaba en 53 (un 4,04%). Desde la entrada en vigor, a finales de marzo, de la Ley para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres, una docena de nuevas mujeres se han incorporado a los consejos, de ellas seis en compañías del Ibex 35 y otras seis en el resto de cotizadas.

    Retraso relativo

    El porcentaje español se sitúa aún lejos del alcanzado en países más desarrollados. Corporate Women Directors International (CWDI), una influyente asociación de mujeres de negocios con sede en Washington, publicó en septiembre un análisis del número de mujeres en los consejos de administración de las 200 mayores empresas del mundo por ingresos, según el ranking Fortune de 2006. El resultado es que de 285 mujeres en 2004 se pasó a 308 en 2006, es decir, el 11,2% del total de consejeros, un 0,8% más que dos años antes. EE UU, con un 17,6%, lidera el ranking, seguido por Inglaterra (13,9%) y Holanda (12,2%).

    El contraste lo pone Japón, segunda economía del mundo, que sólo contaba con cinco mujeres en los consejos de sus 27 compañías integradas en los primeros 200 puestos de Fortune en 2006. Esto significa un porcentaje minúsculo del 1,3%. En la presentación de este documento, la presidenta de CWDI, la filipina Irene Natividad, urgió a las empresas a acelerar la entrada de mujeres en sus órganos de dirección, al tiempo que lamentó el lento avance que se han dado respecto a los datos de 2004.

    De dichas 200 firmas líderes, las que cuentan con mayor número de consejeras son la holandesa Royal Ahold, con cinco mujeres en un consejo de siete miembros, y la noruega Statoil, con cinco de diez. En España, FCC, con cinco consejeras, sigue encabezando, entre las cotizadas, el ranking de número de mujeres con asiento en su consejo, seguida de Banco de Valencia, Inmobiliaria Colonial, Vocento y Cementos Portland Valderribas, con cuatro, y Prosegur y Renta Corporación, con tres, según los datos reunidos por FEDEPE. En algunos de dichos consejos, no obstante, se repiten nombres, al haber filiales y accionistas cruzados. Entre las no cotizadas, Mercadona, con seis consejeras, lidera el ranking.

    "Se empieza a notar un cambio de tendencia en España, pero va muy lento", explica Vázquez Feijoo, quien no obstante se muestra optimista y convencida de que el número de mujeres consejeras "va a ir en progresión, teniendo en cuenta que los puestos sólo se pueden ocupar cuando existen vacantes y tanto la Ley de Igualdad como las recomendaciones del código Conthe sobre buen gobierno corporativo son aún recientes".

    "Mayor transparencia, mejor comunicación con los diversos grupos de interés de la firma, más control financiero y formas de liderazgo más integradoras" son, en su opinión, cualidades que se derivan de contar con órganos de gobierno en los que las mujeres tengan un peso importante. Un tema sobre el que han girado buena parte de los debates del Encuentro de Directivos celebrado esta semana en Bilbao y organizado por CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos), de la que FEDEPE forma parte.

    La secretaria general de esta asociación reconoce, sin embargo, que las dificultades son muchas, lo que confirma con el dato de que en 2006 el 60% de los nuevos autónomos fue una mujer. "Son muchas las que, siendo muy valiosas, se topan con el famoso techo de cristal en sus empresas y arrojan la toalla al ver que unas normas no escritas les impiden progresar más", dicen. "Es un despilfarro de talento y un mal ejemplo para el resto de profesionales". Además, otro obstáculo se interpone en las ambiciones de las mujeres. Es el denominado "techo de cemento", es decir, "las autolimitaciones que se imponen debido sobre todo a la necesidad de atender cargas familiares, no porque quieran sino porque no les queda otro remedio ante las dificultades para conciliar vida laboral y personal".

    Para ayudar a las mujeres a llegar a los consejos, FEDEPE, junto con la Fundación de Estudios Financieros, creó hace un año el Directorio Voluntario de Candidatas. Esta base de datos cuenta ya con más de 200 currículos de directivas. Un total de 27 empresas que debían renovar algún puesto en sus consejos lo ha consultado en busca de asesoramiento. "Es una plataforma que ofrece garantías a las compañías, que la usan como refuerzo para tomar una decisión", dice Vázquez, quien quiere que el directorio "sirva tanto a las empresas cotizadas como a las no cotizadas, y para lograr que la Ley de Igualdad y el código Conthe tengan una efectividad real".